习近平总书记在中央人才工作会议上提到，“国家发展靠人才，民族振兴靠人才。我们必须增强忧患意识，更加重视人才自主培养，加快建立人才资源竞争优势。

”

为深入贯彻落实好党的十九届六中全会精神和习近平总书记在中央人才工作会议上的重要讲话精神，坚持做好党管人才工作，成都产业集团下属小担以多措并举的方式构筑良性循环、持续发展的人才生态，努力实现人尽其才、才尽其用、用有所成。

造好人才成长的“大熔炉”

始终坚持让人才“有位”，更要激发人才“有为”，创新工作模式让人才职工有平台可亮相、有能力可施展。一是畅通职务晋升“双通道”。公司在科学选人的基础上，更加注重合理用人，畅通管理与专技人才培养“双通道”，修订完善《员工技术职务和岗级工资调整管理办法》，为有品行、有能力、有担当的人才提供了更多机会和平台。二是创新梯队建设“双机制”。结合公司发展规划，突出资源向前台倾斜导向，推动人才梯队建设形成竞争力，公司在开展“师带徒”工作的基础上，于公司内部针对具有前台项目经理潜质的人才原创实施“雏鹰计划”，针对骨干后备干部人才原创实施“鲲鹏计划”。

厚植人才培育的“营养土”

按照德才兼备、以德为先的用人育人原则，从统一思想、增强本领、凝聚共识等方面入手，鞭策人才以更加昂扬的姿态奋进。一是打造淬炼思想的主阵地。聚焦前台、中台、后台不同工作属性的人才职工，结合党史学习教育工作，分层分类开展了法院旁听庭审、廉洁教育基地研学等工作，做到“一把钥匙开一把锁”。二是打造能力培养的实战场。公司坚持“问题导向”和“成效导向”，结合“我为群众办实事”实践活动，“点对点”收集人才职工个性化需求，按部门统筹形成了充分体现个人职业发展提升的培训计划清单，全年开展讲授类、演示类、研讨类、视听类、角色扮演类和案例研究类等各类培训40余次。同时，公司通过择优选送专业能力突出的人才职工上挂机关、企事业单位等，以“嵌入式”培养模式争取到更加丰富的岗位练兵机会，以一揽子举措为职工人才提供了具有选择性和针对性的能力培养“孵化器”。三是打造氛围和谐的大家庭。公司深入推进“文化强企”工程，践行“围绕改革抓文化、抓好文化促发展”理念，以喜闻乐见、丰富多彩的职工活动营造青春活力、凝心聚力的企业氛围，让人才职工在融洽的工作环境中牢牢树立对公司的认同感和归属感，激发其增强在岗位上取得成就、收获价值的驱动力。

建好人才激励的“加油站”

秉承严管与厚爱工作理念，实施正向鼓励与兜底保障相结合的人才激励机制，最大限度激发人才职工“想干事、干成事”的热情。一是发挥先锋模范引领。明确“干好干坏不一样”工作导向，立足公司“产业红心保”党建品牌，全面开展“爱岗敬业我先行”专项工作，在公司一线骨干人才中层层评选爱岗敬业、先行示范人物，选树“业务拓展先锋”“资管清收先锋”“内控治理先锋”“综合服务先锋”10人，组成“小微金融服务先锋队”，以物质奖励与精神奖励相结合的方式对其进行表彰，让先进典型引路，注重发挥其先锋的“酵母”和辐射作用，激励和引领全员见贤思齐、创先争优，起到“树起一个点，带动一大片”效应。二是鼓励岗位升级重塑。不断加强人才个体认知的主动性以及企业环境的外部刺激性，公司分层分类优化资源、健全机制，帮助人才职工角色塑造和转型升级。针对公司干部管理人才，突出“赋能干部人才历精兵”的逻辑，优化公司《干部选任和管理办法》，科学推选总监层管理人员2人，实现公司业务更加细分、权责更明确、层级更立体，推动各业务有的放矢，精准发力；针对公司轮岗交流至前台转型的潜力人才，从“工作业绩指标”“工作能力指标”“工作态度指标”对员工进行盘点，形成人才考核指标“九宫格”，多维度厘清具有发展潜力人才的培育现状与目标差距。三是达成目标绩效激励。通过鼓励和激发全员营销意识，积极破除个别员工过去存在的旱涝保收“大锅饭”思想，针对性印发《关于新增客户激励标准的通知》，探索计价到人的全员营销考核模式，加大穿透式考核力度，提升绩效分配精准度，实现绩优者多得。

“功以才成，业由才广；行而不辍，未来可期”。小担将在成都产业集团的坚强领导下，加强探索与创新，努力发挥广大人才职工的积极性、主动性和创造性，让人才“活水”源源不断，营造让国企人才“如鱼得水”的良好生态，为助力成都产业集团高质量转型发展贡献更多小担力量。